ERSEL ŞİMŞEK / PROFESYONEL PORTFÖY
Hakkımda
Dijital Dönüşüm | Ürün Liderliği | Yapay Zekâ ve Otomasyon | Stratejik Program Yönetimi
İş stratejisini teknolojiye, teknolojiyi ölçülebilir değere dönüştürmek
Teknolojinin gerçek başarısının, yalnızca yeni sistemler geliştirmekle değil, kurumların çalışma biçimini dönüştürmekle ölçüldüğüne inanıyorum.
12 yıllık kariyerim boyunca Turkish Airlines ve Turkish Technology bünyesinde, havacılık sektörünün yüksek operasyonel karmaşıklığa sahip teknoloji ekosistemlerinde görev aldım. İş analizi ve ürün yönetiminden kurumsal dönüşüm programlarına, kritik sistem geçişlerinden yapay zekâ destekli otomasyon girişimlerine uzanan bir deneyim geliştirdim.
Kariyerimin belirleyici özelliği, teknik uygulamalarla stratejik iş hedefleri arasında köprü kurmak oldu. İş ihtiyaçlarını teknoloji yatırımlarına dönüştürmek, farklı disiplinlerden ekipleri ortak hedefler etrafında buluşturmak ve yatırım kararlarını ölçülebilir iş sonuçlarıyla ilişkilendirmek çalışmalarımın merkezinde yer aldı.
Yıllık deneyim
Tamamlanan sprint
Kritik sistem
FTE operasyonel kazanım
Ölçek, sorumluluk ve sonuç
İstanbul Havalimanı'na geçiş gibi havacılık tarihinin en kapsamlı operasyonel dönüşümlerinden birinde, 400'den fazla kritik sistem ve 5.000'den fazla BT ekipmanını kapsayan teknoloji geçişinin koordinasyonunda sorumluluk üstlendim. Bu süreç, operasyonel süreklilik, risk yönetimi, kurumlar arası koordinasyon ve disiplinli program yönetimi konularında önemli bir deneyim kazanmamı sağladı.
Daha sonraki dönemde, 16 kişilik bir Scrum ekibinin ürün yol haritası ve backlog yönetimini üstlenerek 47 sprintlik teslimat sürecine liderlik ettim. RPA, üretken yapay zekâ, Agentic AI, LLM, chatbot ve akıllı doküman işleme teknolojilerini içeren girişimlerde, 70'in üzerinde FTE karşılığı operasyonel kazanım elde edilmesine katkı sağladım.
Bu çalışmalarda odağım yalnızca çözüm geliştirmek değil; doğru yatırımın seçilmesi, kaynakların etkin kullanılması, teslimat risklerinin yönetilmesi ve ortaya çıkan değerin görünür kılınması oldu.
Liderlik yaklaşımım
Benim için liderlik, yalnızca ekipleri veya projeleri yönetmek değil; belirsizlik içinde yön belirlemek, farklı paydaşları ortak bir hedefte buluşturmak ve kararların sorumluluğunu sonuçlarıyla birlikte üstlenmektir.
Stratejik bakış açısını operasyonel gerçeklikle birleştiren, veriye dayalı karar alma kültürünü benimseyen ve teknolojiyi iş hedeflerine hizmet eden bir araç olarak konumlandıran bir yaklaşım benimsiyorum.
Gelecek vizyonum
Kariyerimin bir sonraki aşamasında hedefim, deneyimimi daha geniş organizasyonel sorumluluklara taşımak; ürün, teknoloji ve iş stratejisinin kesişimindeki dönüşüm programlarına liderlik etmek.
Özellikle yapay zekânın kurumsal operasyonları yeniden şekillendirdiği bu dönemde, teknoloji yatırımlarını sürdürülebilir rekabet avantajına dönüştüren organizasyonların gelişiminde belirleyici rol üstlenmeyi amaçlıyorum.
Teknolojiyi uygulamak önemlidir. Asıl liderlik, teknolojinin kurum için neyi değiştirmesi gerektiğini belirlemek ve bu değişimi hayata geçirebilmektir.Özgeçmişi İndir
STRATEJİDEN UYGULAMAYA
Deneyimden güç alan, geleceğe odaklanan.
Doğru teknolojiyi gerçek iş ihtiyaçlarıyla buluşturmak.
Ajan Tabanlı ve Üretken Yapay Zeka
Yeni yapay zeka yeteneklerini iş hedeflerine hizmet eden çözümlere dönüştürmek.
Akıllı Otomasyon ve RPA
Akıllı ve ölçeklenebilir otomasyonla günlük operasyonları yeniden tasarlamak.
Ürün Sahipliği ve Çevik Teslimat
Ürün vizyonunu, paydaş önceliklerini ve sonuç odaklı teslimatı buluşturmak.
İş Analizi ve Dijital Dönüşüm
Karmaşık ihtiyaçları net gereksinimlere ve anlamlı değişime dönüştürmek.